Endret en rekke formuleringer – vedtok omstridt styresak

Styret i Helse Nord behandlet i dag en sak om fremtidens retning for struktur og funksjoner i helseregionen.
Over 1000 stillinger står ledige i helseregionen, og det er store utfordringer med en presset økonomi.
Administrasjonens forslag fikk likevel sterkt kritikk fra flere styremedlemmer for å inneholde for konstaterende formuleringer.
Styremedlem Svenn Are Jenssen mener det er problematisk at styresaken fremstår som om at planene allerede er lagt.
– Jeg leser som det ligger der som et premiss at vi skal jobbe etter disse kriteriene. Vi må ha mer helhetlig vurderinger om vi skal skape ro rundt dette arbeidet.
Etter flere timer lang diskusjon fikk styret til slutt vedtatt prinsippene for et mer bærekraftig Helse Nord.
Av de viktige endringene er at man tydeliggjør at man skal «vurdere og utrede» endringer og formuleringen om å gå fra små enheter til større, ble fjernet.
Styresaken ble vedtatt med 7 stemmer mot 3.
Les hele vedtaket under:
1. ​Styret i Helse Nord RHF slutter seg til situasjonsbeskrivelsen for Helse Nord slik den er beskrevet i Regional utviklingsplan 2023-2038 og statusbeskrivelsen i denne styresaken.
2. Styret vedtar følgende mål for det videre arbeidet med å vurdere endringer i funksjons- og oppgavedelingen i foretaksgruppen, som:
a) baseres på en struktur som lar seg bemanne, og som gir bærekraftig økonomi. Strukturen må være avstemt mot framskrivinger av befolkningens behov for spesialisthelsetjenester, den demografiske utviklingen, tilgangen på helsepersonell og foretaksgruppens inntekter.
b) følger opp de medisinske utviklingstrekkene, inkludert økende spesialisering, nye behov innen medisinsk teknologi, digitalisering og persontilpasset medisin.
c) tilpasses tjenestene og samarbeidet med kommunene.
2. Styret slutter seg til at utredningen om hvordan man skal nå målene i vedtakets punkt 2 gjennomføres etter følgende hovedakser:
a) Overgang fra sårbare til mer robuste og fleksible enheter og fagmiljøer i alle deler av virksomheten.
b) Arbeidsdeling mellom små og store enheter i regionen.
c) Omprioritering av ressurser fra døgnkontinuerlige tilbud med lav aktivitet til vaktordninger med høy aktivitet samt til planlagt pasientbehandling.
d) Målrettet oppbygging av egen kapasitet og faglig kvalitet for å redusere kjøp av helsetjenester fra private (inklusive Helfo-leverandører) samt pasientstrømmer ut av regionen.
e) Redusere uønsket variasjon i tjenestene ved å avvikle diagnostikk, behandling og oppfølging uten tilstrekkelig kunnskapsgrunnlag.
f) Gjennomføre tiltak for å følge faglig normerende retningslinjer for pasientgrunnlag og dimensjonering av tjenester.
g) Vurdere forsøk med organisatorisk sammenslåing av primær- og spesialisthelsetjenesten i ett eller flere helseforetak i samhandling med kommunene og etter avklaring med nasjonale myndigheter.
4. ​Styret ber om å få en fremdrifts- og kommunikasjonsplan i neste styremøte.
5. Styret forutsetter at brukermedvirkning og medvirkning fra tillitsvalgte og verneombud samt informasjon om arbeidet til offentligheten blir godt ivaretatt i det videre arbeidet.
6. Videre arbeid med saken skal baseres på gode prosesser med risiko og sårbarhetsanalyser, og god medvirkning og involvering av de berørte både internt og eksternt, hvorav primærhelsetjenestene og kommunene er særlig viktig.
7. Styret forutsetter at det sikres forsvarlig akuttberedskap for befolkningen i regionen i det videre arbeidet.​​